冠状病毒大流行改变了我们,影响了我们生活的几乎每个领域。我们的组织和工作方式也不例外。建立变革推动者的知识和建立具有改革思想的个人网络是NRGI工作的关键之一。在一个大流行相关限制的世界里,NRGI面临着一个重大挑战:如何在没有亲自活动的情况下继续发展能力、加强联盟和推动新议程?
在过去的两年里,我们根据项目的目标、背景和受众以不同的方式调整了我们的工作。我们已经了解到,在线会议没有神奇的公式。但是,尽管如此,NRGI在设计和实施干预以继续在虚拟环境中产生影响方面已经走了很长的路。我们希望与合作伙伴和朋友们分享这些基于NRGI在世界各地不同项目的经验教训。虽然没有理想的公式,但某些因素更有可能导致成功的结果。
在全球层面的NRGI活动方面,我们在2020年将我们的高级课程完全在线。与合作伙伴一起苏黎世联邦理工学院,我们重新定义了每个模块的学习目标,牢记观众的限制。来自20多个国家的46名参与者组成的多方利益相关者小组参加了课程的准备和沉浸阶段。BOB网投站我们使用了一系列学习工具来最大限度地提高他们的经验:现场和录制的课程,阅读材料和我们现有的视频大规模在线开放课程(MOOC)、使用不同工具刺激参与的快速交互式现场演示、与专家的问答会议、与教师的办公时间和咖啡休息时间。
在课程中,我们鼓励参与者提供反馈,以相应地调整我们的授课方式。根据调查和焦点小组的反馈,我们意识到他们中的一些人正在努力平衡个人和职业承诺。我们探索了不同的选择,并设计了新的方法来支持他们的学习。我们商定了新的最后期限,减少了评估次数,帮助参与者协调他们的小组工作,并调整了课程现场阶段的时间表。
在NRGI工作的不同地区,我们成功地重新设计了许多项目。在法语非洲,Côte d 'Ivoire社区一级关于监测采矿项目合同和法律义务的为期三天的面对面培训变成了七个半天的活动。
提供了新的资源以加强参与者的学习经验,并邀请来自布基纳法索、刚果民主共和国和几内亚的民间社会成员参加经验分享活动。NRGI西非地区经理(讲法语)Herve总理他解释说:“我们必须寻求更具创新性的方法,因为我们不得不将活动转移到网上。最初的实地访问被互动式在线活动取代,由科特迪瓦参与者发言,随后进行全体讨论。参与者还找到了让他们的演讲更有活力的方法,例如使用照片。”
在几内亚,以方便审查PWYP几内亚NRGI在5月至9月期间与几内亚民间社会组织(CSOs)举行了大约10次在线会议。在我们的合作伙伴几内亚PWYP的要求下,这一进程更新了公民社会组织的行为准则及其在EITI MSG中的支持者。这为公民社会组织支持改革的三年议程和2021年行动计划奠定了基础。
在加纳,“关于采掘政策的全国对话活动在网上成功举办,合作伙伴来自GHEITI,非洲能源政策中心和公益问责委员会.为期两天的活动吸引了相关政府机构和公民社会组织的参与。“设计不同的渠道与利益攸关方就其利益进行互动,是设计相关并符合参与者优先事项的议程的关键,”反映道纳菲ChineryNRGI西非地区经理(讲英语)。与我们的现场活动一样,在活动之前,我们与与会者分享了概念说明、议程和演示文稿,以促进参与和互动。坚持在线或面对面的最佳实践,以确保参与者的参与度是重要的。总的来说,NRGI与该国主要组织的牢固伙伴关系是使活动取得成功的关键。
在拉丁美洲,NRGI转移了它的《安第斯山脉的关键矿物》在线项目。这导致当地伙伴组织调整其研究目标,并设计创新方法与当地行为者接触并加强其能力。Raúl Velásquez,来自CSOJubileo在玻利维亚,他说:“使用虚拟技术使我们能够接触到以前没有合作过的地区利益相关者。我们能够看到人们对锂相关问题的高度兴趣。”他的同事Sandra Sánchez反思了以不同方式传播研究的需要如何提高了他们的技能:“制作不同的视频最初具有挑战性,但我们对结果感到满意,现在我们有更多的资源与感兴趣的演员接触。”
根据NRGI及其合作伙伴对关键矿物供应链的研究,NRGI提交了一份报告区域网络研讨会系列加上与公民社会组织的研讨会,以制定宣传议程。为了吸引更多的观众,NRGI制作了培训和宣传材料,包括一系列信息视频、一本编辑过的书和一系列信息图表,突出了网络研讨会讨论的要点。总的来说,当地讲习班和网络研讨会的结合,以及能力建设材料的制作,帮助NRGI实现了新制定的学习目标,尽管大流行带来了限制。
在2020年和2021年期间,NRGI重新设计并成功交付了研究项目、能力发展干预措施、多方利益相关者对话努力和技术援助。不可否认的是,使NRGI的工作具有影响力实际上带来了一些挑战。但持续的学习和讨论使我们能够在2020年和2021年重新设计和交付我们的工作。一个结合了支持资源治理倡导的所有这些方面的项目是NRGI的旗舰2021年资源治理指数。这是一个很好的例子,说明NRGI的工作顺利适应,继续从在线环境影响决策。
由国内专家进行研究后,由NRGI工作人员进行数据验证、指数计算和分析。NRGI举行了多利益相关方在线磋商,并从2021年6月此后,分数和分析在滚动发布的基础上索引的网站.根据背景和受众的不同,NRGI国家团队使用公开网络研讨会或与政府或其他利益相关者的非公开在线会议来展示结果,并确保RGI的发现为政策改革提供路线图。
适应虚拟时代的经验
在NRGI应对大流行带来的挑战的过程中,我们适应并找到了转移到网上的方法,并在这个过程中吸取了宝贵的教训。
首先,我们已经了解到,我们需要了解环境以及我们的受众的能力和限制,以决定如果我们转移到网上,最初的项目目标(或这些目标的修订版本)是否可以交付。我们希望参与者在某项活动结束时拥有哪些知识、技能和/或经验?如果我们尽早让观众参与进来,并根据他们的意见设计干预措施,那么成功定义符合观众期望的目标就会更高。
其次,我们需要使参与的类型与项目的目标相一致。项目可能包括不同的活动,从研究到技术援助或能力发展,因此我们应该从整体上看待适应,确定这些活动如何在这种新背景下有助于实现目标。bob买球网站
第三,对于NRGI来说,伙伴关系是成功的关键,因此我们在调整项目时应该合作。我们的伙伴关系将在这一过程中得到加强。
第四,一旦设定了目标和期望,确保虚拟产品成功的下一步是仔细选择合适的平台、工具和资源。对数字资源质量的持续投资将有助于创新和动态的参与。
最后,随着项目和活动的发展,与合作伙伴和利益相关者的持续对话应该是我们对活动的任何调整所不可或缺的。
在2020年和2021年期间,大流行突然迫使我们改变开展活动和实现目标的方式,往往不确定我们是否选择了正确的方法。bob买球网站我们挑战自己,重新思考如何与我们的合作伙伴和学习者互动,以及我们的工作范围。我们设计了创新的在线干预措施,以继续支持我们的合作伙伴并影响政策决策。NRGI的学习之旅还没有结束,我们将继续创新。我们可能没有想出完美的魔法公式,但我们学到了宝贵的经验,这些经验已经有助于更强大、更有影响力的编程。
玛格丽塔巴特列 他是自然资源治理研究所(NRGI)的高级研究、数据和学习官员。bobapp手机客户端下载
图片来源:Chris Montgomery
在过去的两年里,我们根据项目的目标、背景和受众以不同的方式调整了我们的工作。我们已经了解到,在线会议没有神奇的公式。但是,尽管如此,NRGI在设计和实施干预以继续在虚拟环境中产生影响方面已经走了很长的路。我们希望与合作伙伴和朋友们分享这些基于NRGI在世界各地不同项目的经验教训。虽然没有理想的公式,但某些因素更有可能导致成功的结果。
在全球层面的NRGI活动方面,我们在2020年将我们的高级课程完全在线。与合作伙伴一起苏黎世联邦理工学院,我们重新定义了每个模块的学习目标,牢记观众的限制。来自20多个国家的46名参与者组成的多方利益相关者小组参加了课程的准备和沉浸阶段。BOB网投站我们使用了一系列学习工具来最大限度地提高他们的经验:现场和录制的课程,阅读材料和我们现有的视频大规模在线开放课程(MOOC)、使用不同工具刺激参与的快速交互式现场演示、与专家的问答会议、与教师的办公时间和咖啡休息时间。
在课程中,我们鼓励参与者提供反馈,以相应地调整我们的授课方式。根据调查和焦点小组的反馈,我们意识到他们中的一些人正在努力平衡个人和职业承诺。我们探索了不同的选择,并设计了新的方法来支持他们的学习。我们商定了新的最后期限,减少了评估次数,帮助参与者协调他们的小组工作,并调整了课程现场阶段的时间表。
在NRGI工作的不同地区,我们成功地重新设计了许多项目。在法语非洲,Côte d 'Ivoire社区一级关于监测采矿项目合同和法律义务的为期三天的面对面培训变成了七个半天的活动。
提供了新的资源以加强参与者的学习经验,并邀请来自布基纳法索、刚果民主共和国和几内亚的民间社会成员参加经验分享活动。NRGI西非地区经理(讲法语)Herve总理他解释说:“我们必须寻求更具创新性的方法,因为我们不得不将活动转移到网上。最初的实地访问被互动式在线活动取代,由科特迪瓦参与者发言,随后进行全体讨论。参与者还找到了让他们的演讲更有活力的方法,例如使用照片。”
在几内亚,以方便审查PWYP几内亚NRGI在5月至9月期间与几内亚民间社会组织(CSOs)举行了大约10次在线会议。在我们的合作伙伴几内亚PWYP的要求下,这一进程更新了公民社会组织的行为准则及其在EITI MSG中的支持者。这为公民社会组织支持改革的三年议程和2021年行动计划奠定了基础。
在加纳,“关于采掘政策的全国对话活动在网上成功举办,合作伙伴来自GHEITI,非洲能源政策中心和公益问责委员会.为期两天的活动吸引了相关政府机构和公民社会组织的参与。“设计不同的渠道与利益攸关方就其利益进行互动,是设计相关并符合参与者优先事项的议程的关键,”反映道纳菲ChineryNRGI西非地区经理(讲英语)。与我们的现场活动一样,在活动之前,我们与与会者分享了概念说明、议程和演示文稿,以促进参与和互动。坚持在线或面对面的最佳实践,以确保参与者的参与度是重要的。总的来说,NRGI与该国主要组织的牢固伙伴关系是使活动取得成功的关键。
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根据NRGI及其合作伙伴对关键矿物供应链的研究,NRGI提交了一份报告区域网络研讨会系列加上与公民社会组织的研讨会,以制定宣传议程。为了吸引更多的观众,NRGI制作了培训和宣传材料,包括一系列信息视频、一本编辑过的书和一系列信息图表,突出了网络研讨会讨论的要点。总的来说,当地讲习班和网络研讨会的结合,以及能力建设材料的制作,帮助NRGI实现了新制定的学习目标,尽管大流行带来了限制。
在2020年和2021年期间,NRGI重新设计并成功交付了研究项目、能力发展干预措施、多方利益相关者对话努力和技术援助。不可否认的是,使NRGI的工作具有影响力实际上带来了一些挑战。但持续的学习和讨论使我们能够在2020年和2021年重新设计和交付我们的工作。一个结合了支持资源治理倡导的所有这些方面的项目是NRGI的旗舰2021年资源治理指数。这是一个很好的例子,说明NRGI的工作顺利适应,继续从在线环境影响决策。
由国内专家进行研究后,由NRGI工作人员进行数据验证、指数计算和分析。NRGI举行了多利益相关方在线磋商,并从2021年6月此后,分数和分析在滚动发布的基础上索引的网站.根据背景和受众的不同,NRGI国家团队使用公开网络研讨会或与政府或其他利益相关者的非公开在线会议来展示结果,并确保RGI的发现为政策改革提供路线图。
适应虚拟时代的经验
在NRGI应对大流行带来的挑战的过程中,我们适应并找到了转移到网上的方法,并在这个过程中吸取了宝贵的教训。
首先,我们已经了解到,我们需要了解环境以及我们的受众的能力和限制,以决定如果我们转移到网上,最初的项目目标(或这些目标的修订版本)是否可以交付。我们希望参与者在某项活动结束时拥有哪些知识、技能和/或经验?如果我们尽早让观众参与进来,并根据他们的意见设计干预措施,那么成功定义符合观众期望的目标就会更高。
其次,我们需要使参与的类型与项目的目标相一致。项目可能包括不同的活动,从研究到技术援助或能力发展,因此我们应该从整体上看待适应,确定这些活动如何在这种新背景下有助于实现目标。bob买球网站
第三,对于NRGI来说,伙伴关系是成功的关键,因此我们在调整项目时应该合作。我们的伙伴关系将在这一过程中得到加强。
第四,一旦设定了目标和期望,确保虚拟产品成功的下一步是仔细选择合适的平台、工具和资源。对数字资源质量的持续投资将有助于创新和动态的参与。
最后,随着项目和活动的发展,与合作伙伴和利益相关者的持续对话应该是我们对活动的任何调整所不可或缺的。
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图片来源:Chris Montgomery